SỨC BẬT SAU KHỦNG HOẢNG (phần 3)

Bất kỳ tổ chức nào phấn đấu có được phẩm chất kiên cường mang tính chiến lược đều phải chinh phục được 4 thử thách: nhận thức, chiến lược, chính trị, hệ tư tưởng.

HIỂU ĐƯỢC GIÁ TRỊ CỦA SỰ ĐA DẠNG. Những ý tưởng đưa ra có khi khá ngớ ngẩn hay nó đi ngược lại với mong đợi ban đầu của bạn; nhưng điều đó không sao. Hàng nghìn ý tưởng sẽ tạo ra nhiều ý tưởng, giải pháp đem tới cơ hội thành công lớn hơn.

GIẢI PHÓNG NGUỒN LỰC. Để tránh đầu tư quá mức cho các chiến lược “sai đường” có thể đầu tư cho những ý tưởng “biến giấc mơ thành hiện thực”. Hãy tạo ra một môi trường đầu tư ngay tại công ty nơi các nhà đầu tư chấp nhận rủi ro lớn hơn cho danh mục đầu tư của mình.

BÁM ĐUỔI NGHỊCH LÝ. Hãy dành nhiều năng lượng cho việc khám phá các lựa chọn chiến lược mới theo tư duy HỆ THỐNG như chúng ta vẫn mong đợi tính hiệu quả. Hãy tưởng thưởng cho sự đa dạng chiến lược, thử nghiệm trên diện rộng và triển khai nguồn lực nhanh chóng. Phần thưởng mà bạn nhận được sẽ là gì? Đó là một tổ chức liên tục phản ứng tích cực với sự thay đổi.

1. Thách thức về nhận thức. Một công ty phải hoàn toàn không có sự phủ nhận hoài cổ hay ngạo mạn; thay vào đó họ phải có ý thức sâu sắc về những thay đổi đang diễn ra và luôn sẵn sàng xem xét khả năng ảnh hưởng của những thay đổi đó đến với thành công hiện tại.
2. Thách thức về chiến lược. Phẩm chất kiên cường đòi hỏi các lựa chọn thay thế cũng như sự nhận thức – khả năng tạo ra nhiều lựa chọn mới thay thế hấp dẫn cho các chiến lược đang chết dần.
3. Thách thức về chính trị. Một tổ chức phải có khả năng điều hướng nguồn lực từ các sản phẩm và chương trình của ngày hôm qua sang sản phẩm và chương trình của ngày mai. Điềunày không có nghĩa là tài trợ cho những ý tưởng phi thực tế mà là xây dựng khả năng hỗ trợ vốn và nhân tài phục vụ cho một danh mục lớn các thử nghiệm đột phá.
4. Thách thức về hệ tư tưởng. Rất ít tổ chức nghi ngờ học thuyết tối ưu hóa, nhưng việc tối ưu hóa một mô hình kinh doanh đang trở nên lỗi thời và không đảm bảo cho tương lai của công ty. Nếu việc đổi mới diễn ra liên tục và được thúc đẩy bởi cơ hội thay vì khủng hoảng và chỉ diễn ra theo giai đoạn, các công ty sẽ cần phải đi theo một niềm tin và triết lý vượt ra ngoài phạm vi của sự xuất sắc trong vận hành cũng như khả năng thực thi hoàn hảo.