Tìm việc làm
Upload CVLàm thế nào để các nhà lãnh đạo định vị được tổ chức một cách tốt nhất, để không chỉ xử lý cuộc khủng hoảng này và những cuộc khủng hoảng tiếp theo; cũng như xử lý tất cả các mối đe dọa từ cạnh tranh và sự gián đoạn hoạt động đang diễn ra trên toàn thế giới, mà vốn không thể tách rời với hoạt động kinh doanh?
Có lẽ chưa có cuộc khủng hoảng nào trong lịch sử hiện đại lại có tác động lớn đến việc hoạt động hàng ngày của con người đến như vậy. Và cũng chưa từng có cuộc khủng hoảng nào buộc các doanh nghiệp trên toàn thế giới phải đẩy nhanh cuộc cách mạng chuyển đổi, khi mà lãnh đạo của họ đang phải vật lộn để ứng phó, phục hồi và định vị lại để doanh nghiệp tiếp tục phát triển trong môi trường hậu đại dịch.
Làm thế nào để các nhà lãnh đạo định vị được tổ chức một cách tốt nhất, để không chỉ xử lý cuộc khủng hoảng này và những cuộc khủng hoảng tiếp theo; cũng như xử lý tất cả các mối đe dọa từ cạnh tranh và sự gián đoạn hoạt động đang diễn ra trên toàn thế giới, mà vốn không thể tách rời với hoạt động kinh doanh?
Trên thực tế, nếu không phải dựa vào trọng tâm chiến lược dài hạn trước đây của doanh nghiệp và những cân nhắc về “tương lai” – chẳng hạn như Công Việc Trong Tương Lai, Nhân Tài Trong Tương Lai, và Sự Dịch Chuyển Lao Động Trong Tương Lai – một số doanh nghiệp có thể không có được tâm thế tốt để vươn lên từ đại dịch. Nếu không có sự tương tác và minh bạch – những yếu tố có xu hướng giúp lãnh đạo các doanh nghiệp trở nên dễ tiếp cận và đáng tin cậy hơn với nhân viên ở mọi cấp bậc, quá trình phát triển của doanh nghiệp có thể sẽ gặp phải nhiều thách thức. Cuối cùng, sử dụng thấu cảm và lý trí khi đưa ra những quyết định khó khăn là một điều chắc chắn cần thực hiện – các nhà lãnh đạo kiên tâm sẽ là chính họ khi dựa vào cả “lý trí và con tim”.
MỘT TRONG những vấn đề khó lường trên thế giới chính là Thị Trường Lao Động sẽ phục hồi nhanh đến mức độ nào sau những gián đoạn liên quan đến đại dịch, khi mà các doanh nghiệp có những thay đổi nhằm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và sự thay thế trong hình thức cung cấp hàng hóa, dịch vụ.
Nghiên cứu của Deloitte (một trong 4 công ty kiểm toán lớn nhất Thế giới) trong khảo sát các doanh nghiệp về kế hoạch phục hồi sau đại dịch cho thấy rằng, về kế hoạch tuyển dụng của họ trong năm tới, với chỉ 11% dự đoán số lượng nhân sự tăng lên và 8% dự kiến sẽ cắt giảm. 81% còn lại trên thị trường băn khoăn giữa việc giữ số lượng nhân viên hiện tại ổn định, tuyển dụng trên cơ sở hợp đồng, hoặc thuê theo cơ chế hạn chế. Điều thú vị là các doanh nghiệp có khả năng phục hồi cao nói rằng có nhiều khả năng họ sẽ SỬ DỤNG NHIỀU GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NĂM TỚI, vì vậy giải pháp thuê nhân sự ngoài cũng là một ý tưởng cần xem xét. Ngoài việc quản trị nguồn cung nhân sự khi các nhu cầu được phục hồi trong năm tới, nhiều doanh nghiệp sẽ cố gắng xác định những thay đổi nào về bản chất công việc để có thể kiên cường sau đại dịch và thiết lập lại tổ chức của họ phù hợp với thực tế mới.
Theo Deloitte, một số doanh nghiệp tư nhân đã đặt nền tảng cho việc này bằng cách sử dụng lực lượng nhân sự linh động và thiết lập lại tổ chức theo hướng linh hoạt hơn, và hoàn thành các công việc tốt hơn với các đội nhóm nhỏ và độc lập hơn.
Các doanh nghiệp kiên cường thường vượt trội hơn các doanh nghiệp khác trong việc xây dựng hình ảnh tổ chức nhân sự đa dạng trong lĩnh vực hoạt động của mình. Nghiên cứu cho thấy rằng, so với các doanh nghiệp sử dụng nhân sự đa dạng dưới mức trung bình, thì các Doanh Nghiệp Với Mức Độ Đa Dạng Cao Hơn Tạo Ra Tỷ Lệ Doanh Thu Lớn Hơn Từ Sự Đổi Mới Sáng Tạo, Và Từ Đó Thúc Đẩy Tài Chính Doanh Nghiệp Vững Vàng Hơn. Trong khi việc tận dụng lực lượng nhân sự đa dạng, nhiều nguồn và toàn diện được cho là một trong những yếu tố ít quan trọng nhất đối với những doanh nghiệp có khả năng phục hồi thấp, thì điều này lại được đặt vị trí ưu tiêu cao đối với những doanh nghiệp ở nhóm có khả năng phục hồi cao nhất.
(Bài viết có sử dụng tư liệu nghiên cứu về doanh nghiệp tư nhân của Deloitte)
Á Châu (AC) được thành lập năm 2018, là công ty chuyên cung ứng dịch vụ thuê ngoài nhân sự (outsourcing) và tuyển dụng lao động theo yêu cầu. Chúng tôi khởi nghiệp từ một đội ngũ dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, outsourcing cùng với tinh thần nhiệt huyết, gắn kết mạnh mẽ và ý tưởng đem lại công việc cho rất nhiều lao động tại vùng sâu, vùng xa, các tỉnh thành nhỏ. Họ có sự cần cù nhưng khả năng tiếp cận, hội nhập và tìm kiếm việc làm còn hạn chế. Đồng thời, xóa bỏ quan niệm “lao động thời vụ có chất lượng thấp” trong bối cảnh rất nhiều công ty cung ứng lao động thiếu sự đầu tư bài bản. Đem đến chất lượng dịch vụ và giải pháp hiệu quả, hữu ích trên quan điểm đối tác cùng đồng hành và phát triển.
